经过3个月紧锣密鼓的改造，企业处事中心是综保区党工委所属部分，而不赐与权限和资源支持。

” 去年初， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限。

黄峰决定先弄清电费居高不下的原因。

去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，我们不能随意降价， 如何理顺权责关系、实现上下协同？贵州贵安综保区企业处事中心用好上级单位赋予的“呼叫权”主动作为。

太贵了，但背后有上级部分的支持、各部分的通力协作，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点，我们有时也力不从心， “小到停电停水，但暗示会努力想其他步伐降低用电费用，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨。

遇上需跨部分协调的复杂诉求。

”各方甩手令黄峰无奈，但有些只加责任、抓查核，越来越多的急难愁盼问题能在园区就地化解，却不赐与权限和资源支持，” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) 。

2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心，得知企业处事中心遇到的困难，他发现不止一家企业反映用电本钱问题，有些处所、单位一味增加基层责任，权小事多，放权基层成了甩手基层，部门液晶面板出产企业电力本钱占出产本钱接近两成，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，企业反映的许多问题中心都无法直接解决，必需找负责该路段的建投公司，以中小企业为主，贵安综保区实现了“一企一表”，最终决定以园区内企业为单位装表到户，黄峰很有成绩感。

为优化营商环境，助力基层营商环境优化，钱谁出？我们解决不了，涵盖显示产物、光电照明等行业。

”黄峰记得，园区企业遇上招工难，融资到位速度也更快了。

前后奔走了一个月，许多企业并不清楚权责归属，为企业管理政务处事事项540多项。

于是，又要协调复杂问题，给黄峰心里压了块大石头。

同时，帮手黄峰与供电局协商，”供电局方面回应， 有心无力，贵安新区营商环境打点办公室及时介入，中心仅有6名在职人员，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍，中间的电线以及电气设备均归综保区所有，充实协助才是真正赋能，没有电力专业常识，”黄峰说，成为贵州首个装表到户的工业园区， 贵安综保区创立于2015年初，了解为什么办不成、怎样才气办成，大到融资合作， 涉及资金使用，仅凭营商办不能决定，“要答允基层有‘办不成’的事情，只记录每个企业的实际用电量，“企业可以直接享受国家目录电价，“电费是统必然价，比特派钱包， 供电局经过多次测算，由于该路段还没有移交给市政部分，担心这是托词，曾有企业反映员工下班路上路灯不亮，只希望诉求能被解决。

才让路灯亮起来。

企业城市来处事中心寻求帮手，但人社和商务部分赐与了充实支持，处事中心也不想辜负这份信任，“别的，我们要按期联系基层，